あなたの進める会議が参加者から無駄な会議だと思われていませんか？

これまでの賛否で対立する会議の手法を辞め、スキルがなくても必然的にスキルや能力も磨かれる会議に変えましょう。

だらだら長い時間の会議。
いつも決まった人が司会を行い、決まった人しか発言をしない。そのくせ会議が終わってブツブツ言う会議。
良いことしか言わない本音が出せない会議。
ケチをつけられ発言する意欲のない会議。
会議司会者のスキルに左右される会議。
話の上手い人の意見が通ってしまう会議。
司会者に依存してしまう会議。

コミュニケーションスキルがなかなか磨けない。
人をまき込めない。
広い視野で物事を考えられない。
リスク管理や危機管理がなかなかできていない。
など多くの問題があるのが現状です。

これらをすべて会議で解決できれば無駄な会議などないのです。
効果的な会議の進め方は、スキルがなくてもできるのです！

5名以下の会議を対象とした会議です。

※基本と応用を同時にお申込みの方には、書籍をプレゼントいたします。

３．会議進行係
1)進行係の効果とは
2)進行係の役割を徹底させる
3)進行係がするべき”３つの意識づけ”

４．会議物語
1)はじめに
2)本文
3)おわりに

５．会議の実践
1)役割認識と役割分担
2)脱！脱線の「５分会議」で参加者全員の意見出し
3)納得感の高まる決定事項のまとめ方

６．会議で磨く
1)業務にも活かす時間管理
2)ロジカルシンキングとクリティカルシンキング

７．おわりに

「だらだら、イライラ、まとまらない」対立会議の2500時間もの体験から、モチベーション、コミュニケーション力を向上させる「５分会議」を開発。
ちょっとした工夫で「できない」を「できる」に！「クセ」を「コツ」に！強み弱みではなく個性を活かす講師。

■職歴・経歴■
江崎グリコ株式会社では、経理、人事・労務、セールスプロモーション、客先システム導入の業務改善コンサルタントなどに従事。

1989年にはシステム開発を希望し、株式会社SRAに転職。現地法人立上げのスタッフとして関わる。その後、県庁・銀行・電力会社などのシステム開発に携わる。

1992年、機種選定から設計、運用までを手がけたく同社を退職し、管材商社中小企業に転職。システム導入・設計から運用まで業務改革・改善を行う。

同社取締役に就任後は、人材採用、部下指導・教育を担当することにより組織において“人”との関わりの重要性に気づく。新たなチャレンジの場を求め、横河レンタ・リース株式会社広島支店に入社。本社経営管理本部への異動を機に、人とのかかわり方に関するスキルを習得し、オフタイムで人財開発育成を提言する活動をはじめる。

NECユーザー会のｅ-CRM研究会に所属し、顧客管理、ロイヤリティーなどを研究。東京ビッグザイトなどでも講演する。

2007年に独立し、株式会社CHEERFULを設立。無駄な会議で悩まされた経験から、会議をツールとした独自のメソッドを開発し、「カンファリストR」講座を開催する。

現在、主に【会議を活用した人財開発育成】で活動中。
最近では、ＴＢＳ報道番組Ｎスタで「プレゼンの達人」としてコメントした。

■専門分野■
人材育成・組織活性化・会議活用

■主な著作物■
『リーダーは話を１分以内にまとめなさい』（中経出版/2011年2月）
『リーダーは話を１分以内にまとめなさい～15のメソッド』（ＮＨＫサービスセンター/オーディオブック/2011年6月）
『リーダーは会議で姿を消せ！』（ぱる出版/2011年9月）
『出るのが楽しくなる「会議の鉄則」』（マガジンハウス/2012年8月）
『リーダーは話を１分以内にまとめなさい』（中国語版　台湾/2012年9月）
【ＤＶＤ】『会議が変われば、すべてが変わる！「あれ、結局、何の話だっけ？」とならない会議の開き方』 （ブレーン/2012/12月）